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企业家文化与企业文化

发布时间:2019-10-09 22:13:55 编辑:笔名

  企业家文化与企业文化

  2002年,中国企业联合会、中国企业家协会在北京举办了“中国首届企业文化论坛会”,许多知名的专家、学者、教授和上百家企业的相关负责人出席了这次会议,对中国企业文化的现状与发展作了深入的、有益的探讨。会上引发了一场激烈的争论,焦点是针对成功的海尔企业文化定位所引起的。在介绍海尔企业文化时,海尔代表说:“海尔企业文化就是企业家文化,企业家文化就是海尔企业文化。”

  把企业家文化与企业文化等同起来,对这个论断,有的人支持,支持者强调企业家对海尔的作用与奉献,企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。同时,也有不少的人反对,反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴,有不同的内容,不能混为一谈。争论很激烈,但却没有一个明确的结论。然而,这个问题却引起了我们的思考与探索。

  1.企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用,可以说企业家文化是企业文化的核心。

  企业文化是管理文化。企业文化源自在经营管理中,企业如何才能调动一切资源,不仅包括设备、资金等“硬件”资源,同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源,从而使企业获得最佳经济效益,确保企业可持续发展。企业文化有明确的范畴、明确的目的、明确的内容与措施,它不同于我们通常所说的人文文化的概念,更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说,企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家,他的经营管理理念、人文思想、道德品质,甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响,不言而喻,企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用,企业家文化成为企业文化的核心,特别是那些具有“创始人”性质的企业家,企业文化中更有着他明显的烙印与个性。

  倡导、管理、领导企业文化,甚至在必要时改变企业文化,这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的,这就是为什么中国有那么多的“老板”(对企业负责人的通称)而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来,能够成为企业文化核心的企业领导人才能称之为“企业家”。

  2.企业家文化是个人文化,企业文化是团队文化,两者是不相同的,无论一个企业家的作用有多大,把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的,也是不科学的。

  企业家文化毕竟是个人文化,而企业文化则是团队文化,两者在内涵和外延上都是不相同的,不能混为一谈。企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观;企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式、企业凝聚力以及企业的综合竞争力。在一定的社会条件下,企业家文化的形成主要得力于企业家个人,包括企业家的人生历程、学习力、实践经验等等,而企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的共同努力,在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。两者虽然性质有所不同,但总的来说,企业文化大于企业家文化。当然,企业文化与企业家文化有相同的地方,两者都十分重视管理文化,两者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这两个共同的本质之处,企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这两个共同的本质之处发生矛盾,企业家就很难领导好这个企业,甚至可以说,企业也很难接受这个企业家。不少的企业里企业领导班子不团结,企业家与员工不和谐,没有形成企业共同认可的价值观,可以断言,这个企业前景堪忧,不是企业破产,就是企业家走人。站在个人立场上说,我们当然重视企业家文化,但站在企业整体利益上说,我们更重视企业文化。

  作为市场经济产物的企业,它是一个经济实体,企业的生存与发展,关系着社会的稳定,国家的强大;作为一个社会的经济组织,企业同时又是一个文化实体,企业文化关系着民族文化传统,社会文明的发展。我们有充分理由更重视企业文化工作,不允许任何人,包括企业家在内,做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说,企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一,即使这个要素是极其重要的,我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上,也不认同以企业家文化代替企业文化。可见,把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的,也是不科学的。

  3.企业家文化、企业文化都有一个质量问题,我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化,致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。

  任何事物都有一个质量问题,企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化;以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化,而民主文化是优质的,社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”,任何一个企业也都具备企业文化,但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是:努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。

  什么是优质的企业家文化?什么是优质的企业文化?这是一个值得深入研究,深入探讨的课题,这里不可能全面地论证这个问题。对于企业来说,优质的企业家文化首先应该具备以下条件:

  第一,优质的企业家文化一定要能提高企业的经营管理能力,为企业带来良好的经济效益,促进企业可持续发展;

  第二,优质的企业家文化一定要以人为本,具有科学的人文思想;

  第三,优质的企业家文化一定要能形成优质的企业文化,并促进其不断发展;

  对于企业家个人来说,优质的企业家文化也应该首先具备以下条件:

  第一,企业家本人是一个“干净的人”,是一个廉洁的人,一个遵纪守法的公民;

  第二,企业家是一个能够为企业、为国家创造效益的人,没有效益的企业家是一个失败者;

  第三,企业家本人应该说是一个具有思想道德品质,有一定文化素养的人,应该有其特色的个人魅力……

  并不是所有的企业家都具备符合这些基本条件的优质的企业家文化,这就提出了一个十分严肃的问题,即企业家本人文化不断提高的问题,包括管理能力的提高、思想道德品质的提高以及文化素质的提高。许多企业家成天忙于日常事务工作甚至官场与酒桌上的应酬,应该说这不是一个好现象。我认为,目前努力建设优质的企业文化的一个重要课题,就是提高企业家文化水平,这需要企业家共同来重视这个问题,孜孜不倦,与时俱进,共同来完成这个历史与现实赋予我们的任务!

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